経営の意思を実現する筋肉質なオペレーションを構築する
複雑化する企業の競争環境は、経営者に迅速な意思決定を求めます。また、今後ますます進んでいくデジタル化を機会ととらえて対応するためには、グローバルに展開する各拠点から正確な情報が意思決定者に提供され、また、意思決定の内容が速やかに実行されなければなりません。
そのためには、グローバルのバリューチェーンが整合した形で、無駄のないオペレーション、市場の変化に対応できるオペレーションを構築する必要があります。デロイト トーマツ コンサルティングのオペレーション変革ユニットでは、バリューチェーンに沿うようにCustomer Relationship Management（マーケティング、営業）、Demand Chain Management（販売、サービス）、Supply Chain Management（設計・開発、調達、生産、物流）の各領域において、戦略立案、業務・組織改革のサービスを提供しています。

同時に、バリューチェーン上のそれぞれの各領域がスムーズに連携する必要があり、デロイト トーマツ コンサルティングにおける1つのユニット（チーム）が幅広い内容をカバーすることで知見の共有やコラボレーションを推進し、一貫した改革の実行支援を可能にしています。

デロイトの誇るネットワーク活用とグローバルオペレーション改革
グローバル化により課題が複雑化・多様化し、十分な前例がないような厳しい条件下でも、常に自分自身がリーダーの意識を持ってクライアントをリードし、プロジェクトを完遂する強い意志と覚悟をもったコンサルタントが活躍しています。

グローバル企業が全世界的に実施するプロジェクト（インバウンド）、日本企業の海外進出、および進出後の経営基盤整備支援（アウトバウンド）、デロイトの海外オフィスとの協業など、様々な形でクロスボーダー案件に関わることが可能です。米国、欧州、アジア地域で現地に長期間常駐してクライアントをサポートするプロジェクトが増えてきています。

経営の意思をオペレーションに反映するためには、業務・組織改革の知識・経験と同時に経営のセンス・目線を併せ持つことが必要であり、複合的な視点と行動力を持ったグローバル人材が求められています。

経営目線を持ったグローバル人材がもっとも活躍する場である
グローバル化により課題が複雑化・多様化し、十分な前例がないような厳しい条件下でも、常に自分自身がリーダーの意識を持ってクライアントをリードし、プロジェクトを完遂する強い意志と覚悟をもったコンサルタントが活躍しています。

グローバル企業が全世界的に実施するプロジェクト（インバウンド）、日本企業の海外進出、および進出後の経営基盤整備支援（アウトバウンド）、デロイトの海外オフィスとの協業など、様々な形でクロスボーダー案件に関わることが可能です。米国、欧州、アジア地域で現地に長期間常駐してクライアントをサポートするプロジェクトが増えてきています。

経営の意思をオペレーションに反映するためには、業務・組織改革の知識・経験と同時に経営のセンス・目線を併せ持つことが必要であり、複合的な視点と行動力を持ったグローバル人材が求められています。