グローバル経済の拡大に伴う株主資本主義の台頭、株式持合や系列に代表される旧来の日本的グループ経営システムの崩壊といった外部環境の変化により、企業はグループ経営体制の変革を迫られています。

また、親会社の求心力の低下、事業/機能の重複、事業における機動力低下といった、グループ組織の肥大化に伴う経営上の弊害に企業は苦しんでいます。同時に、多くの企業はそうしたグループ組織の肥大化による弊害を解消し、事業の選択と集中を加速させるためのグループ再編の必要性を感じています。

デロイト トーマツ コンサルティングでは、純粋持株会社設立、グローバル本社の設計、事業や機能の外部化などの組織改革・再編を通じて、グループ全体の競争力強化および経営変革を支援しています。

競争力のある組織を設計・実現するには、5年後、10年後を見据えた構想力とそれを実現させる各種の専門的知見が必要です。
組織変革・再編のプロジェクトにおいては、デロイト トーマツ コンサルティング内の他のサービスグループやインダストリーグループ、また、デロイト トーマツ グループの他のファンクション（監査、税務、ファイナンシャル アドバイザリーサービス）やデロイトのグローバルネットワークとも連携し、クロスファンクショナルな体制でクライアントを支援します。
このように、デロイトの組織変革・再編サービスは、高い構想力と着実な実行力を併せ持つことが強みです。

組織変革・再編はトップアジェンダであり、そのほとんどが経営トップに対するコンサルティングであるため、サービスを提供するコンサルタントにも経営者視点を持つことが求められます。
つまり、短期的視点だけでなく中長期視点も持ち、ボトムアップの積み上げ型のアプローチに依拠することなくクライアント企業の全体を俯瞰した上で、トップマネジメントである経営者の真のニーズを正確に捉えてそれを具現化するスキルが必要となります。

難易度が高いテーマである分、やりがいやプロジェクトを成功に導いたときの満足度も高いものです。経営者に信頼されるアドバイザーを目指すべく、我々と一緒に切磋琢磨できる人材を求めています。